周三下午四点零三分，HR给我发来六个字。
“方便的话，来一下3号会议室。”
我盯着那行字看了一分半。手机屏暗了又亮，亮了又暗。
上周公司刚上线AI绩效系统。它不算KPI，算一个叫“综合贡献指数”的东西。我点开自己的页面，72.3分。
团队14个人，我排第12。
它到底在算什么
系统上线第三天，我把它研究透了。
它认三样东西：在线时长、键盘鼠标活跃度、会议发言时长。
就这些。
上个月我请了一天假，扣2.7分。我妈住院，我去陪了一天。
我写了两万字的项目文档，系统只给我记了0.4分。因为它要我写在协同平台里，我用的是本地Word。文档没进系统，就等于没写过。
隔壁组老张，五十多岁，快退休了。他鼠标垫底下垫了个小风扇，让光标一直动。午休的时候，他的活跃度是绿的。
我问他，你就不怕被查出来。
他说，查什么，系统只认光标动没动。
那天晚上我坐在工位上，看着自己的活跃度掉到黄点。
我去接了个电话，客户的电话，聊了四十分钟。一个投诉的客户，我聊到他不投诉了。
那四十分钟，系统给我算的是——离开状态。
3号会议室，18分钟
我进去的时候，主管已经在了，全程没抬头。
HR推过来一张彩打报表，第三页折了个角。折角那行是我的名字。
她第一句话是：“不是针对你，是系统自动跑出来的。”
我点头。我问，72.3是怎么算出来的。
她说：“系统有它自己的逻辑。”
我又问，那这个逻辑是什么。
她说，这个她也说不太清，反正系统就是按这个跑的。
整个过程十八分钟。没有一句重话，没有一句批评。就是说，我的综合贡献指数在预警区，后面三个月会有一个观察期。
我问，观察什么。
她说，观察改善情况。
我不知道该改善什么。因为我不知道它在算什么。
出来的时候，走廊尽头那盏灯在闪。一闪一闪的，像接触不良。
我站在那儿看了两分钟。
我做了四件事
回家路上我一直在想，问题出在哪。
我干了十二年，做的是项目落地的活。客户扯皮我去扯，方案卡壳我去救，新人不会我带。这些活，系统一样都不认。
第二天开始，我做了四件事。
第一件，把隐形工作全搬进系统。带新人，我在协同平台建了个文档，每天记一笔。救火，我在项目群@全体，同步说清楚我处理了什么。以前这些都在嘴上、在饭桌上、在私聊里，现在全留痕。
第二件，搞清楚算分口径。我找IT要了系统的字段说明，一条一条看。哪个动作加分，加多少，什么频率触发。看明白之后，我把工作节奏往它认的格子里对。不是作假，是让真事被看见。
第三件，去做AI算不出来的活。跨部门扯皮，系统算不出谁把两个部门说和了。客户情绪，系统算不出谁把要退单的客户劝回来了。突发救火，系统算不出谁半夜爬起来顶了。这些活我主动接，因为它们是护城河。
第四件，每个月存一张个人资产清单。做过的项目、救过的事、客户的原话、同事的感谢。不存公司系统里，存我自己的云盘。这是给我自己看的，也是万一哪天要用的时候，我有东西拿出来。
上个月我的指数到了81.6，排第六。
老张还是垫着风扇，但他也学会了在系统里写日报。
秤不准，不代表你没有分量
我爸妈那代人的安全感，来自工龄。进一个厂，干到退休，工龄就是底气。
我们这代的安全感，来自“可被看见”。
AI不评价你的能力，它评价你的可见度。
真正危险的不是35岁。是35岁还在做那些能被量化的活。
那天报表上的72.3，我这辈子都记得。
它记不住我陪我妈住院那天，记不住我跟客户聊的那四十分钟，记不住我带的三个新人现在都能独当一面。
但它记得我有没有在动鼠标。
我干了十二年，到头来被一张彩打报表概括了。心里是不服的。可不服没用。
秤不准，不代表你没有分量。
但你得学会自己报数。
现在我把每天做的事，一件一件写下来。不是为了给谁看，是为了让自己知道，我这一天，到底做了些什么。
你们公司有这种AI绩效系统吗。
它的打分项是什么，你被它坑过吗。
说来听听，我一条条看。